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회사소개

정도경영

정의
윤리준법경영을
실현하기 위한 시스템
적용범위
컴플라이언스 + 윤리경영 + ESG
통합운영

조직

컴플라이언스팀
컴플라이언스 실무
(지원/점검/평가)
컴플라이언스
위원회
CEO(위원장) 집행위원 컴플라이언스 중요사항 심의
컴플라이언스
총괄책임자
감사실장 컴플라이언스 총괄 운영관리
컴플라이언스
협의회
컴플라이언스 총괄책임자
컴플라이언스 리더
구체적 컴플라이언스 활동 협의
(활동성과 공유, 개선사항 등)
컴플라이언스
리더
본부별 임명 직원
전문분야 유관팀 임명직원
본부 내 컴플라이언스 활동 총괄
(전파, 교육, 점검 등)
컴플라이언스
매니저
팀/현장 임명 직원 팀/현장 컴플라이언스 활동
주관/보고

예방체계

공정거래
부당공동행위(담합 등) 금지
부당지원 금지 등
국내 부패방지
뇌물공여 근절
비리/부정행위 근절 등
해외 부패방지
부당공동행위(담합 등) 금지
뇌물공여 근절 등
상생협력
부당한 차별취급 금지
부당한 경제적 이익 요구 금지 등
IT/정보보안
회사/개인정보 유출 방지
불법 S/W 사용 금지 등
표시광고
부당한 표시/광고 금지
표시/광고기준 준수 등
HSE-Q
안전/보건/환경 관리기준 준수
부실시공 요소 사전차단 등
고용/노동
불법고용 금지
차별처우 금지 등

운영체계

시스템
  • 컴플라이언스 시스템 운영규정
  • 편람/분야별 컴플라이언스 매뉴얼
  • 이해관계자별 컴플라이언스 가이드라인
  • 해외 컴플라이언스 가이드라인
교육/홍보
  • On/Off Line 교육
  • 월간 컴플라이언스 소식지
  • 컴플라이언스 포스터
  • 자율적 컴플라이언스 교육
    (Talk, 메시지, 자체교육)
점검/모니터링
  • 단위조직 컴플라이언스 점검
  • 법규 개정사항 모니터링
  • 민사/행정/형사소송 모니터링
평가/보상
  • 본부별 컴플라이언스 활동 종합 평가
  • 컴플라이언스 평가 결과, 본부 경영평가 반영
  • 우수 컴플라이언스 표창
내/외부 신고제도
  • 사이버 감사실
  • 윤리 Help Line
  • 대우신문고(e-Cos)
캠페인
  • 깨끗한 명절 만들기
  • 건전한 경조사 문화
  • 건전한 음주문화 조성

추진단계

2014 도입단계 → 2015 제도화단계 → 2016~2017 체계화 단계  → 2018 정착단계
2014
도입단계
  • 전담조직 구성
  • 타사 벤치마킹
  • 컴플라이언스 시스템
    운영체계 수립
2015
제도화단계
  • 규정/편람/매뉴얼 제작
  • 컴플라이언스 실행조직 구성
  • 컴플라이언스 가이드라인 정립
  • 컴플라이언스 시스템 시범 운영
2016~2017
체계화 단계
  • 실질적 컴플라이언스 시스템 운영
    (교육/홍보/점검/평가)
  • 컴플라이언스 시스템 개선/보완
  • 자회사/협력사 컴플라이언스 시스템 도입
  • 국제기준 컴플라이언스 시스템 모델 정립
2018
정착단계
  • 윤리준법문화 정착
  • 지속적 유지/발전
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